Saiba como solucionar o problema e fortalecer o time de colaboradores

O turnover nas empresas é um indicador do percentual de colaboradores que deixaram o quadro de trabalho em determinado período, como 6 ou 12 meses. Em algumas situações, a rotatividade de empregados é natural, mas em outras pode ser extremamente prejudicial.

Apesar da importância de manter baixas taxas de turnover, é um verdadeiro desafio reter os colaboradores e mantê-los motivados no longo prazo. É necessária uma boa estratégia de gestão de recursos humanos, bem como do compromisso e empenho da alta administração.

Nos tópicos seguintes, explicamos quais os malefícios do turnover nas empresas e como reverter esse quadro, garantindo ótimos resultados. Para saber mais, continue a leitura.

Quais os impactos negativos do alto turnover?

Até certo ponto, o turnover é natural. Por exemplo: alguns talentos se aposentam e outros mudam de cidade. No entanto, quando muitos colaboradores deixam a empresa de maneira recorrente, é sinal de que algo não está correto e os impactos podem ser grandes.

Aumento dos gastos da empresa

Toda empresa tem uma série de gastos para se manter em funcionamento. Muitas dessas despesas são trabalhistas, com comissão, tributação e quitação da folha de pagamentos.

Ao longo do processo de demissão, esses gastos tendem a aumentar. É preciso pagar multas, décimo terceiro e férias proporcionais, acréscimo sobre FGTS, entre outros itens.

Sobrecarga da atual equipe de trabalho

Ao longo de certo período, uma equipe ganha afinidade para trabalhar em conjunto e lidar com certa carga de trabalho. Quando há um desfalque, a equipe tende a ser prejudicada.

O motivo: o trabalho que era para 5 pessoas, agora deve ser realizado por apenas 4. E isso permanece até que se contrate e integre um novo profissional, o que pode demorar muito.

Clima organizacional prejudicado

O clima organizacional diz respeito à atmosfera do ambiente de trabalho, que pode ser positiva ou negativa. Quando positiva, deixa os talentos mais animados e ativos.

A alta evasão dos empregados, no entanto, afeta negativamente o clima organizacional, deixando-o estranho e desagradável. Isso pode resultar em conflitos, acidentes e fofocas.

Imagem do empreendimento afetada

Toda empresa tem uma marca destinada aos empregados, chamada de marca empregadora. Essa marca é aprimorada com o tempo, ao tratar bem os funcionários e contratar talentos.

O alto índice de desligamento passa uma imagem negativa para os profissionais, inferindo que a empresa não é boa para construir uma carreira. Isso prejudica a marca empregadora.

Como reduzir a rotatividade do quadro de trabalho?

Ao entender os malefícios associados ao alto turnover, uma coisa fica certa: é preciso deixar esse indicador em índices razoavelmente baixos. Isso depende de uma série de estratégias complementares, como o investimento em recrutamento e uso de boas tecnologias.

Confira algumas soluções:

Contrate gente com aderência à empresa

A redução do turnover começa ainda no processo de recrutamento e seleção. É preciso focar na contratação de talentos com aderência à cultura organizacional e às equipes de trabalho.

Há vários métodos úteis para averiguar se existe aderência entre empregado e empregador. O uso de testes de perfil comportamental é um bom começo. Promover dinâmicas e jogos em grupo também ajuda. Ainda é possível envolver o líder imediato nas entrevistas de seleção.

Quando a seleção culmina na aquisição de gente com baixa aderência à empresa, algo saiu errado. Além disso, é provável que o recém-contratado logo deixe o quadro de trabalho.

Ofereça a possibilidade de carreira

Quase todo profissional tem o interesse de subir na carreira e conquistar cargos mais altos. Então, quando não encontram chances de crescer na empresa, optam por deixá-la.

Tendo isso em vista, uma segunda dica é: crie um plano de cargos e salários que mostrem aos talentos que é possível crescer, escalar cargos e obter retornos financeiros proporcionais.

Construa um ótimo clima de trabalho

O local de trabalho é uma segunda casa, na qual o profissional passa boa parte da sua vida produtiva. Quando essa “casa” tem um clima tóxico, o turnover tende a crescer muito.

Portanto, invista na criação de um ótimo clima de trabalho, o qual deve transmitir uma sensação de bem-estar, qualidade de vida e harmonia entre os atuais colaboradores.

Para tal fim, algumas medidas são realmente úteis, como: melhorar a comunicação interna, promover ações de team building e aprimorar a relação entre líderes e seus liderados.

Conte com a ajuda da tecnologia

A tecnologia tem mudado bastante a rotina do departamento de RH e melhorado todo o processo de gestão de pessoas. Então, nada mais justo do que tirar proveito dela.

Boas tecnologias melhoram a seleção, a gestão de equipes, o monitoramento de resultados e a bonificação dos profissionais mais talentosos. Logo, podem ser utilizadas de ponta a ponta.

Aproveite para adotar tecnologias que melhorem a gestão de pessoas e promovam a retenção de talentos. O software de recrutamento e seleção é um bom exemplo.

Qual a importância do gestor de RH?

Ao longo de todo o processo de redução de turnover nas empresas, o gestor de RH assume um papel de protagonista. Ele é responsável por promover melhorias na empresa, integrar novas tecnologias e garantir que os profissionais talentosos fiquem por mais tempo.

Além disso, deve realizar pesquisas de satisfação dos empregados, diagnosticar o clima do ambiente de trabalho e adotar programas de melhoria. Desse modo, é possível identificar os problemas e agir corretivamente, garantindo que eles sejam eliminados ou reduzidos.

Quando o gestor de RH está sem foco, costuma deixar todos esses pontos em segundo plano e o turnover tende a crescer, trazendo consigo consequências negativas. Portanto, é preciso manter o foco, bem como investir na aquisição de tecnologias e adoção de boas práticas.

O apoio dos líderes é essencial

No entanto, é preciso deixar claro: o gestor de RH não faz tudo sozinho. É preciso o suporte e comprometimento dos líderes imediatos, especialmente da alta administração da empresa. Sem eles, a tarefa de reter os profissionais talentosos fica mais complexa.

Como pudemos observar, são muitos os malefícios associados ao turnover nas empresas. O aumento dos gastos, a sobrecarga da atual equipe de trabalho e o prejuízo à marca empregadora da empresa são alguns exemplos. Por isso, é tão importante e necessário investir em boas táticas para recrutar, fidelizar e engajar as pessoas certas no trabalho.

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