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Criar bons anúncios de vagas de trabalho é um desafio, mas também é uma tarefa que vale a pena. Afinal, esse é o primeiro passo para atrair ótimos colaboradores e garantir que as pessoas certas façam parte do quadro de trabalho da companhia. Pensando nisso, por que alguns anúncios não são atraentes?

De forma geral, existem muitos erros que são cometidos ao criar o anúncio. Ser técnico e frio demais na descrição ou não deixar claro o tipo de cultura organizacional, por exemplo. Além disso, ao anunciar uma vaga, é necessário saber vender a empresa e ter clareza sobre que tipo de profissional você deseja atrair.

No artigo de hoje, vamos explicar porque os anúncios de vagas no Brasil não são atrativos. Contamos com toda a expertise de Henry Novaes, Partner da HProjekt, para entender melhor o assunto. Continue a leitura!

Diferenças entre anúncios no Brasil e no mundo

Os anúncios de vagas são muito importantes por três motivos: ajudam a atrair um grande volume de candidatos para o processo seletivo; permitem atingir o perfil certo de profissional desejado, gerando eficiência; e ainda reforçam a imagem da empresa no mercado.

Infelizmente, segundo Henry Novaes, “no Brasil estamos muito aquém do que poderia estar sendo feito dentro da construção de anúncios para captar candidatos“. O empresário, que só no último ano visitou 16 países para aprender sobre RH, revela que há uma grande diferença de como as empresas brasileiras recrutam, quando comparado aos países mais desenvolvidos.

Por exemplo, muitos anúncios no Brasil são divulgados como confidenciais. Ao se inscrever, o candidato não sabe exatamente onde vai trabalhar e muito menos com quem, ou seja, quem será seu líder de equipe. Isso torna o anúncio da vaga menos atraente.

Outra diferença apontada pelo Novaes é o famoso total compensation anual do candidato, que diz respeito à remuneração do profissional e é publicado em boa parte dos países mais desenvolvidos. No Brasil, é comum que o anúncio contenha o famoso “salário a combinar”, o que torna a vaga menos transparente.

3 pontos importantes que todo anúncio deve conter

Todo anúncio de vaga tem um objetivo: chamar a atenção das pessoas certas e motivá-las a fazer parte da seleção. Para que esse objetivo seja alcançado, segundo Henry, há três pontos fundamentais:

  • Quais são as formas de remuneração?
  • Quem é o superior imediato do cargo?
  • Qual é o desafio/cultura da empresa. 

Anúncios pouco atrativos não costumam conter esses pontos.

Confira abaixo como eles podem ser apresentados: 

Quais são as formas de remuneração?

O pacote de remuneração é um termo amplo. Diz respeito a tudo o que o profissional vai ganhar no exercício da profissão, que envolve o salário e benefícios adicionais (por exemplo: bolsa de estudos, 14º salário e participação nos lucros do empreendimento).

Segundo Novaes, é preciso ter cuidado para não ser redundante — por exemplo, vale-transporte é obrigatório. “Deve-se tirar as informações básicas e colocar seus diferenciais“, diz o empresário. “A pessoa precisa bater o olho e pensar: isso me interessa“, complementa.

Ao anunciar a remuneração, a empresa terá duas vantagens: primeiro, vai manter só aqueles talentos que se interessam em ganhar o que está sendo oferecido. Segundo, vai criar um padrão linear para comparar profissionais de diferentes perfis e níveis de maturidade profissional.

A partir do momento que coloco que o meu salário é de 10 mil reais e tenho X benefícios, todos que se interessarem por aquela vaga estão competindo de maneira igual“, diz Novaes. Ao agir assim, de maneira transparente, pode-se poupar tempo do candidato, do RH e do selecionador.

Quem é a liderança e a equipe de trabalho?

Outro ponto importante, mas muitas vezes esquecido, é a definição de quem será o líder imediato do candidato. Explicar quem é o gestor e o que ele busca, com um breve resumo, resolve essa questão. Aliás, pode tornar o anúncio muito mais poderoso.

Nesse aspecto, Henry Novaes conta um dos seus cases de sucesso. Há pouco tempo, ele iniciou um anúncio com a seguinte frase “você quer trabalhar com um empreendedor de sucesso, cuja última empresa que fundou vendeu por mais de 1 bilhão de reais?“. No total, foram mais de 1.800 inscrições.

Outra boa prática, se ainda não há um gestor definido, é descrever a equipe de trabalho: “você vai trabalhar em uma equipe com oito profissionais, sendo seis de nível sênior e dois estagiários. Nossa equipe tem uma idade média de 6 anos na empresa“, ensina o empreendedor.

É possível, ainda, descrever o que o time busca, quais foram suas principais conquistas, o que está sendo construído, há quanto tempo o líder está na empresa (se começou como estagiário, por exemplo), entre outras coisas. O ideal é que o anúncio contemple tanto o líder quanto o time.

Qual é o desafio e cultura da empresa?

Hoje, é muito comum debater sobre fit cultural. Isso nada mais é que o alinhamento cultural entre a empresa e o candidato. Essa sintonia deve ser perseguida desde o primeiro momento, com o anúncio. É preciso deixar muito transparente qual é o tipo de cultura da empresa.

Nesse processo, segundo Henry Novaes, é preciso abordar aspectos como:

  • O momento da empresa;
  • O que a empresa espera;
  • O momento daquela área;
  • O que a área espera.

Para transmitir a cultura organizacional, é possível associar mídias ao anúncio da vaga. Por exemplo, fazer um vídeo com a história da empresa, tirar fotos do ambiente de trabalho ou gravar depoimentos dos atuais membros da equipe. Assim, o contratante conseguirá transmitir ainda melhor a cultura.

Alguns anúncios não levam isso em consideração, deixando de falar sobre o “DNA” da empresa e o que torna o negócio único no mercado. Isso faz com que o anúncio seja só mais um em meio a tantos outros. Para se diferenciar, é preciso falar da cultura e dos desafios diários da empresa.

Marketing skills no RH

Veja que não basta um anúncio muito técnico. É necessário contar quem é a empresa, o que ela quer, qual é a área, quem é o líder, os desafios enfrentados e a remuneração proposta. Ou seja, é preciso saber vender o “peixe” da empresa, com o objetivo de atrair gente talentosa.

Não por acaso, é cada vez mais comum associar o RH a tópicos como branding, atração e fidelização de talentos. Ao anunciar uma vaga de emprego, a empresa está modelando sua marca empregadora e isso é muito importante. É algo que requer atenção.

Por esse motivo, o profissional de RH deve ter alguns conhecimentos sobre marketing. É preciso que a equipe saiba fazer ótimos anúncios de vaga, chamar a atenção do seu público-alvo e engajar gente talentosa ao longo de todo o processo de recrutamento e seleção. Assim, toda a empresa será beneficiada.

Como pode ver, muitas falhas tornam um anúncio precário. É necessário que a empresa deixe claro não apenas os requisitos e dia a dia da vaga, mas fale sobre sua história, colaboradores e o que ela tem a oferecer para o contratado. Isso resultará em um anúncio muito mais atrativo.

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Photo by William Iven on Unsplash

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